薪酬杠桿系統(tǒng)：

杠桿原理：需求層次與管理杠桿

生理需求：利益杠桿（薪資）

安全需求：放心杠桿（安全感）

交往需求：認(rèn)同杠桿（文化認(rèn)同）

尊重需求：地位杠桿（職級(jí)序列）

成就需求：名譽(yù)杠桿（愿景與事業(yè)）

員工有試錯(cuò)成本，薪酬過(guò)低，不愿意來(lái)，薪酬過(guò)高，試錯(cuò)成本高。

       高低跟老板想法掛鉤，先調(diào)研行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，去 BOSS 直聘看同崗位的薪資狀況，先做了解，再結(jié)合公司情況，是想跟行業(yè)一致還是略高，略低。可以直接告訴員工，工資高可以提要求，工資低于同行，就建議用三級(jí)九崗法讓他看到高工資的希望。這里面有比行業(yè)低的工資，有比行業(yè)高的工資看他怎么做。讓他知道在短期內(nèi)可以拿到行業(yè)正常工資，然后可以努力高工資，把周期拉長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)高升級(jí)，業(yè)績(jī)低降級(jí)，行業(yè)訂單有大小，忽高忽低會(huì)不會(huì)過(guò)于頻繁？

      我們知道了應(yīng)該這樣做：訂單金額 + 訂單個(gè)數(shù)兩個(gè)方面把控考核，滿(mǎn)足兩個(gè)條件下晉升。

      學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，要想壯大，其中有一個(gè)短板都不行，就好像木桶效應(yīng)一樣，感謝牛商匯給了這樣的一個(gè)平臺(tái)，讓大家相互比拼，相互學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，一起成長(zhǎng)！