在牛商爭霸賽倒計時僅剩9天的時間里，我們牛商爭霸賽組委會邀請趙晞為我們做了業(yè)績突圍的專項分享。

     我們知道員工普遍存在的三大問題：動力不足、能力不行、立場不堅。 那企業(yè)及團隊為什么會出現問題，就是業(yè)績不好！所以說說到底還是要解決業(yè)績的問題。

解決方案：回歸業(yè)績-業(yè)績治百病

業(yè)績突圍-獨孤九劍-九招式：

1、解目標：千金重擔人人挑，人人頭上有指標，每個企業(yè)重新開企業(yè)會，把一周多的目標重新做分解，并把目標做剖析。

2、定機制：針對有指標的人，設計讓大家有心花怒放的機制（一給內部人員定機制、二給客戶定機制，把老客戶作為我們的虛擬業(yè)務員，讓客戶產生復購，做轉介紹。比如：定金預定的機制：針對老客戶給優(yōu)惠給好處，讓盡快預定、轉介紹）。

3、做承諾：讓有指標的人，做心驚膽戰(zhàn)的承諾，包括老板在內，心中要有愛，也要有恨，現在年輕人對獎金不感冒，但對承諾就很注重，不痛不癢的獎勵機制，難以實現目標。

4、做PK：沒有PK ，就沒有競爭，競爭可以激發(fā)每個人的戰(zhàn)斗力，可以內部PK，也可和牛商爭霸賽企業(yè)內的成員做PK。

5、管節(jié)點：很多人都在研究怎么達成定下的目標，其實節(jié)點比目標更重要，控制不了節(jié)點，就實現不了目標，在牛商爭霸賽期間，我們把每家企業(yè)完成率做了總結，本月我們每周都會把業(yè)績目標進行總結，這對我們目標的完成，起到了很重要的積極作用。現階段，我們所有人員需要發(fā)起對目標的節(jié)點沖刺，因為有這樣的節(jié)點管制，我們陜西牛商才從倒數升為前幾名。相比之下，我們眾利聯合需要努力更多。

6、搞環(huán)境：大家可以把公司熱烈的氛圍搞起來，針對前一天業(yè)績完成的伙伴，我們可以進行及時激勵，這樣做會非常有效；同時可以選擇氣氛組小組組長，搞氣氛。

7、選干部、選帶頭人：我們要在我們企業(yè)內容選擇有殺手級氣質的人，我們在他的帶領下，是可以有狼性的。在沖刺的階段，我們可以推選這樣的人選，帶領我們做業(yè)績。

8、定戰(zhàn)略：做業(yè)績不是全mian的出擊，而是要剖析和分析業(yè)績破局點，進而鎖定破局點。

9、找策略：通過破局點找到關鍵的實現路徑，我們說所有的結果都是被設計出來的，我們找到業(yè)績破局點，我們也要設計好實現路徑，大家到底怎么做？我們通常說，做任何事情都有道的層面，也有術的層面，道的層面是統(tǒng)一思想，術的層面是團隊內形成自運營的效果。

    雖然剩下不到10的天時間了，但是我們眾利聯合電氣都不能松懈，關于目標任務我們需要重新做分解和復盤，不蒸饅頭爭口氣，不能給團隊拖后腿！